商业设备的军事用途在过去十年中呈指数级增长;而且不只是在整个设备的区域,这很容易看到。
商业组件和组件在系统中的使用也在增长,因此看起来完全是军事开发的部分实际上是商业项目。国防部的EMC工程师该怎么做?我希望有更好的消息,我们以前也经历过这种情况,但它值得重复。MIL-STD-461(美国军事系统级别EMI合规要求)和商业EMI标准之间没有一个很好的、最新的比较。联合频谱中心(DISA的一部分)在20世纪90年代末进行了比较工作,并于2001年3月发表了工程实践研究0178,“主要国家和国际商业标准中描述的个别EMC要求和测试程序与军事标准MIL-STD-461E的详细比较结果”。太拗口了!因此,基本上有一个有用的工具可以帮助EMI工程师尝试将商业EMI测试结果与军用系统开发中的MIL-STD-461要求相关联。不幸的是,它现在已经过时了(尽管其中的信息仍然很好)。我邀请你在acc. daum .mil/library的E3库中查看它。
另一个可供我们使用的工具是非正式但有效的商业项目EMC风险评估流程,该流程是在几年前由国防部E3 IPT赞助开发的。基于英国EMC社区的一些初始工作,该流程试图引导EMC工程师逐步完成从评估系统初始军事操作EMC需求到施加在商业项目上的实际EMI需求的过程,并根据实际商业测试结果与所需的军事测试需求的比较为每个需求分配风险类别。在理想的情况下,这不是一个简单的任务,如果没有一个好的比较工具,如上面讨论的EPS 0178文档,就非常困难。该文件可在acc. daum .mil/e3上获得,请搜索“DoD COTS e3风险评估流程”。我邀请你也来看看这个。
那么,一个优秀的EMI工程师在评估军用COTS时该怎么做呢?首先,也是最重要的,设定良好的要求并坚持执行。显然,我们没有人能百分之百地按照自己的方式行事,你可能会被否决。但这就是为什么项目经理们能赚大钱——在业绩、进度和金钱之间做出权衡。任何在百代工作过一段时间的工程师都会明白,性能,尤其是像百代合规这样的黑魔法艺术,可以让位于金钱和进度压力。确保记录任何与em相关的需求变更或放弃。一旦它在操作电磁环境中出来,它很可能会回来困扰系统。
——布莱恩·法默